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                                      兩化融合貫標(biāo)

                                      兩化融合貫標(biāo)

                                      兩化融合貫標(biāo)

                                      概要:
                                      概要:
                                      詳情
                                              為了貫徹工信部信〔2013〕317號《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》要求,推動信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進四化同步發(fā)展的重大舉措,是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。兩化融合工作推進勢在必行。下面簡單介紹一下我們在做兩化融合體系貫標(biāo)的步驟。
                                       
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                                      方法/步驟
                                      第一步:項目啟動
                                       
                                      1.確定推進組織機構(gòu),任命管理者代表
                                      2.建立溝通機制、激勵機制
                                      3.體系貫標(biāo)培訓(xùn)
                                      4.啟動會議
                                       
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                                      第二步:調(diào)研、評估、診斷
                                      1.了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;
                                      2.業(yè)務(wù)流程/組織機構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化需求了解;
                                      3.了解競爭對手情況;
                                      4.了解客戶需求;
                                      5.國內(nèi)外及行業(yè)發(fā)展趨勢分析;
                                      6.兩化融合現(xiàn)狀與能力測評。
                                       
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                                      第三步:分析與策劃
                                      1.確認競爭優(yōu)勢需求;
                                      2.確定兩化融合方針;
                                      3.策劃新型能力;
                                      4.編制和發(fā)布兩化融合中長期規(guī)劃
                                       
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                                      第四步:體系建設(shè)
                                      1.策劃編寫框架和文件清單;
                                      2.制定編寫計劃;
                                      3.體系文件的評審與發(fā)布;
                                      4.體系試運行;
                                      5.體系文件修訂
                                       
                                       
                                      第五步:體系內(nèi)審
                                      1.內(nèi)審員培養(yǎng)認證;
                                      2.編寫內(nèi)審檢查表;
                                      3.制定內(nèi)審計劃;
                                      4.內(nèi)審實施;
                                      5.內(nèi)審分析/報告
                                       
                                       
                                      第六步:管理評審
                                      1.管理評審計劃;
                                      2.管理評審實施;
                                      3.管理評審報告
                                       
                                       
                                      第七步:體系認證
                                      1.確定認證公司;
                                      2.編制申報資料;
                                      3.編制匯報資料;
                                      4.推進材料梳理;
                                      5.體系審核
                                       
                                       
                                      最后一步:保持改進
                                      改進不符合項
                                       
                                       

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                                      服務(wù)熱線

                                      15907177170

                                      周一至周五:8:20-18:00

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